一 | 内容来源：本文整合了凯文·凯利在WAIC的“物理世界新范式”分论坛主旨演讲全文及央视《高端访谈》中对凯文·凯利的深度对话。 责编 | 柒 排版 | 沐言 第 9746 篇深度好文：3024字 | 11 分钟阅读 AI天演论 笔记君说： AI的终局到底是什么？是更聪明的大模型，还是能走进每个家庭的机器人？是取代人类，还是与人类共生？ 在2026世界人工智能大会上，凯文·凯利给出了他的答案。 공정위, 석유유통 대리점계약서 개정사후정산 폐지, 발주때 공급가 확정앞으로 주유소는 계약을 맺은 정유사의 석유제품을 60% 이상 구매하면 다른 정유사 제품도 최대 40%까지 구매할 수 있게 된다. 또 한 달 뒤 월평균 가격을 기준으로 최종 매입가격을 정하는 ‘사후정산’ 방식도 원칙적으로 폐지되고, 제품을 발주하는 시점에 가격이 확정된다.이에 따라 정유사 간 공급가격 경쟁이 촉진되고 주유소의 제품 구매 및 판매가격 결정 자율성도 높아질 전망이다. 주유소 간 가격 경쟁이 확대되면서 소비자들이 보다 저렴한 가격에 석유제품을 구매할 수 있을 것으로 기대된다.공정거래위원회는 26일 이 같은 내용을 담아 ‘석유유통업종 표준대리점계약서’를 개정했다고 밝혔다. 표준대리점계약서는 석유제품을 공급하는 정유사와 이를 소비자에게 재판매하는 주유소 간 대리점 거래에 적용된다.이번 개정은 최근 중동전쟁에 따른 국제유가 급등으로 석유제품 공급가격이 오르는 과정에서 정유사와 주유소 간 전속거래와 사후정산 관행의 문제점이 부각된 데 따른 것이다. 특정 정유사 제품을 전량 구매하는 전속거래로 주유소의 구매 선택권이 제한되고, 제품을 공급받은 뒤 한 달가량 지나 월평균 가격으로 정산하면서 최종 매입가격이 뒤늦게 확정되는 구조가 문제로 지적됐다.개정 표준계약서에는 주유소가 계약한 정유사 제품을 월별 총 구매량의 60% 이상 구매하는 범위에서 구매량을 합의하도록 명시했다. 이에 따라 다른 정유사 제품을 최대 40%까지 구매할 수 있다. 정유사는 혼합구매를 이유로 공급가격이나 공급물량, 거래조건을 부당하게 차별해서는 안 된다.다만 혼합구매가 이번에 새롭게 허용되는 것은 아니다. 현행 공정거래법상 정유사가 주유소에 100% 전량 구매를 강요하는 것은 이미 금지돼 있다. 이번 개정은 기존 업계 합의사항을 표준계약서에 명문화해 거래관행을 개선하려는 취지라고 공정위는 설명했다.사후정산 방식도 원칙적으로 폐지된다. 정유사는 주유소가 제품을 발주한 시점의 공급가격으로 대금을 결정해야 한다. 현재는 발주 시점 가격으로 우선 구매한 뒤 한 달 뒤 월평균 가격으로 정산해 최종가격 확정까지 시차가 발생한다. 사후정산제가 폐지되면 거래조건의 투명성이 높아지고 주유소의 경영 불확실성도 완화될 것으로 예상된다.주유소가 요청하면 사후정산을 예외적으로 적용할 수 있지만 이 경우에도 발주 이후 시장 상황 변화 등을 반영해 7일 이내에 대금을 결정해야 한다.양영경 기자。这位曾准确预言云计算、物联网和虚拟现实的科技先知，这次将目光投向了三个更远的前沿： 至少还需十年才能成熟的人形机器人、将颠覆认知的AI情感能力、以及一个由个人智能体构成的全新经济生态。 以下是凯文·凯利在WAIC期间的演讲与访谈全文整合，值得每一个关心AI未来的人认真读完。 今天，我重点谈谈AI行业未来的发展走向与潜在机遇。 首先我想说，目前人工智能领域仍存在大量核心未知与不确定性： AI的终极发展形态尚未定论、行业格局会走向集中化还是去中心化、人工智能是否会大规模取代人类就业、技术生态会走向开放还是封闭。
二 | 这些核心问题，未来一两年内都无法得到解答，甚至五年后依然会处于探索阶段。但恰恰是这种不确定性，蕴藏着前所未有的创新机遇。 我接下来要阐述的行业方向，虽充满未知，却也是在座各位创造全新产业、打造颠覆性成果的绝佳契机。
三 | 未来五年，AI行业将迎来三大充满机遇与挑战的核心前沿赛道，分别是现实世界智能、人形机器人、AI情感能力。 一、个人智能体与智能体经济： 你的“外延自我” 第一个核心前沿，是个人智能体与智能体经济生态的构建。 未来每个人都将拥有全天候在线的专属个人智能体，它可内置在智能眼镜、手持终端等各类设备中，始终伴随用户、深度感知用户的一切行为与需求。 久而久之，这些智能体对你的了解，会远超你对自己的认知，我将其定义为“外延自我”，它独立于本体，却与用户高度共生，是人类能力的延伸载体。
四 | 未来，海量的个人智能体将形成互联互通的全新智能体经济生态，智能体之间可自主对接任务、完成交易、建立信用体系。 智能体时代的到来，也催生了一系列全新的行业命题与巨大机遇。我们需要重新界定智能体的归属权：智能体究竟归研发企业所有，还是归使用用户所有？ 同时，跨智能体的信任体系构建，是目前完全空白的技术领域，如何实现不同智能体之间的安全交互、可信协作，是未来必须攻克的核心技术课题，也蕴藏着海量创新机会。
五 | 二、人形机器人： 人类最复杂的人造产物 人形机器人将是人类迄今为止研发过的最复杂的人造产物，复杂度远超人类现有所有科技产品。这款产品的落地成熟，需要全球无数顶尖人才协同攻坚。 它不仅搭载最复杂的人工智能系统，还融合了精密硬件结构、专属能源供给体系，三者高度集成的技术难度极高。
六 | 因此，能够真正走入家庭、适配各类场景的成熟人形机器人，将是人类科技史上最难突破的工程难题之一。 目前我们的技术仅仅处于起步阶段，当下主流的大语言模型存在明显短板，不具备自主学习能力，也没有长效记忆机制，而这两点正是人机协同、智能迭代的核心基础，也是未来技术突破的关键。
七 | 我们并非要淘汰大语言模型，这类技术依然具备极强的实用价值，但单一的文本认知智能远远不够，行业需要全新的认知体系，补足大语言模型的短板。
八 | 现有AI模型大多基于文本知识训练，只具备知识智慧，却缺失现实智慧。 未来的核心方向，是研发能够适配三维现实世界、感知物理规律的空间智能与世界模型。 这类AI不再依托文字数据学习，而是深度研习现实世界的物理、化学、生物规律，精准认知物体平衡、流体运动、空间结构等真实场景逻辑。
九 | 目前全球包括中国大量实验室都在攻坚这一前沿领域，空间智能、嵌入式现实世界模型，将成为下一代AI的核心底层能力，也是人形机器人的核心刚需。 人形机器人的落地，离不开三大核心技术攻坚： 第一，空间感知智能，摆脱纯语言认知局限，适配三维真实场景； 第二，仿生机械手研发，人类手部是极致精密的器官，兼具压力、温度感知能力，远超普通机械夹具，高精度仿生柔性机械手的工程研发难度极大，需要大量工程师与AI技术加持； 第三，超低功耗能源技术，人类大脑作为超级算力载体，功耗仅25瓦，人体整体功耗也仅有300瓦，而现有人形机器人的能耗效率远远达不到人体标准。 与此同时，服务人类的人形机器人，需要达到99.999%的极致可靠性，目前全球自动化程度最高的机器人工厂，任务自动化准确率也仅99%，每提升一个精度量级，都需要突破巨大的技术壁垒。 现阶段，工业级、农业级专用机器人技术已相对成熟，比如精准农业机器人，可针对每一株农作物精准供水、施肥，实现精细化种植，落地难度远低于通用人形机器人。
十 | 但全自动驾驶汽车这类机器人领域，至今仍未实现完全无人化，99.9%的场景可自主运行，剩余0.1%的极端场景仍需人类接管。 而攻克最后0.1%的难题，所需的资金、技术、人力成本，等同于突破此前99.9%的全部难度。 由此可见，通用人形机器人的全面成熟，至少还需要十年的深耕研发。 三、AI情感能力： 最颠覆大众认知的突破 未来，人工智能在人类世界中究竟扮演什么角色？ 若让我谈谈人工智能未来10到15年的前景，可能会更为稳妥。我认为在未来10到15年，人工智能的角色会更像伙伴、教练、向导与副驾驶。 我们目前看到的关系模式是“人类+人工智能”，既不是人工智能单独运作，也不是人类独自行动，而是二者协同合作。 我们未来的方向就是如此，无论是解决问题还是推进工作，都将以团队协作的形式展开。
十一 | 人类与人工智能拥有两种截然不同的思维模式，一种是人类思维，另一种是人工智能思维。
十二 | 而这两种思维结合在一起，其力量会远超这两者单独运作的效果。
十三 | 正是在这样一个人机协同的大背景下，AI情感能力的植入与落地将成为未来人工智能最颠覆大众认知的突破。 情感是贴合人类尺度的能力，无需复杂训练即可被人类感知、理解，也是人机深度连接的核心纽带。 当前的AI已经可以通过摄像头精准识别人类的开心、惊讶、恐惧等情绪，并做出对应反馈。 比如感知到孩子情绪低落时，主动给予陪伴与安抚，这类场景已经可以落地实现。 未来更进一步，AI将实现宠物拟人化沟通、情感互动等场景。
十四 | 我坚信，具备完整情感感知与共情能力的AI和机器人，将与人类建立真实、深刻的情感羁绊。 人与智能体之间的联结，并非虚假的人机互动，而是真实存在的情感关系，这也是未来AI产品的核心竞争力。 AI如同人造外星生命，即便能复刻人类多数特质，也无法拥有某些独特人性。
十五 | AI不会取代人类，但人机共生的时代已经到来。 结语 人形机器人技术突破、AI情感融合、全域智能体生态构建，是未来五年AI行业最大的不确定性，也是最核心的创新机遇。 在这个过程中，我们需要保持开放的心态，去尝试身边出现的新事物，而且需要反复尝试，因为目前这些新技术还不够完善。
十六 | 像人工智能、虚拟“镜像世界”眼镜这类新技术，都还不够好。 如果现在试用，你很可能会不喜欢它们。它们或许无法满足你的需求，或许根本不值这个钱，但你还是得坚持去尝试。
十七 | 这正是“在失败中前进”的理念。因为如果忽视、禁止、封杀或否定这些新技术，我们就无法掌控其发展方向。
十八 | 要让这些技术最大程度地扬长避短发挥作用，唯一的方法就是使用它们。所以当你听说某项新技术时，不妨多给它几次机会。 *文章为作者独立观点，不代表笔记侠立场。
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Published on:21:57:42
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